卓越绩效模式在同位素医药中心项目群管理中的运用探索

近日，国内放药产业骨干企业中国同辐股份有限公司围绕践行“六大控制七个零”和工程建设全过程精细化管理理念，深入总结了 30 个已投产项目的经验教训，系统构建并全面推广了卓越绩效导向的同位素医药中心项目群管控体系。这一创新实践有效破解了医药中心项目“小、散、远”的管控痛点，为全国放射性药物供应网络的高质量布局按下了“加速键”。

随着“十四五”以来核医药创新与产能升级步伐的不断加快，中国同辐已累计布局 37 家医药中心项目，业务范围覆盖全国二十余省市。面对单体规模小、地域分布散、项目选址偏的独特挑战，传统分散式的单项目管理模式已难以适应高质量发展的新要求。为此，中国同辐将卓越绩效管理模式与工程建设项目管理进行了深度融合，确立了“标准化筑基、集约化提效、精益化管控、持续性提升”的总体发展思路，正式将全国各地的医药中心作为一个有机的项目群整体进行全面统筹。

在具体管控体系的顶层设计与落地构建上，中国同辐重点推进了四大核心支柱：通过正式编制并印发《同位素医药中心项目标准化建设方案》，精准提炼出贯穿全生命周期的六大核心维度，彻底消除了跨地域与跨项目的管理标准差异;坚决贯彻“建强本部、集约管控”策略，全面推行专业化“受托管理”模式，由本部团队直接输出成熟流程与资源，实现了管理资源的全国集约配置与团队作战能力的整体跃升;围绕“控超概、缩工期、保质量、快取证”四项核心发展目标，全面构筑了涵盖限额设计、四级计划体系、双轨化质量合规及取证超前介入的横向到边、纵向到底刚性管控机制;并建立了覆盖投资、进度、质量、安全、合规全要素的绩效指标评估体系与 PDCA 闭环改进生态，持续推动项目群管理效能实现螺旋式上升。

这一管理创新不仅强有力地保障了各地医药中心快速、合规、高效地建成投产，为全国广大临床患者提供了稳定可靠的放射性药物供应保障，更为核技术应用领域同类“小、散、远”型项目群的管理提供了极具参考价值的卓越实践样本。